2018年3月(yue)30日(ri)、31日(ri)兩天(tian)，實業公司在公司三樓會(hui)議室召開(kai)員工述(shu)職考評大會(hui)，依照人力資源管理(li)制度對(dui)崗位員工進行客觀(guan)、全面的(de)考核。 

    述職(zhi)(zhi)考評會上,參加考評的全(quan)(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)圍繞崗位職(zhi)(zhi)責對2017年(nian)(nian)、2018年(nian)(nian)一季度的工(gong)作(zuo)進行了(le)全(quan)(quan)面總結，詳細報(bao)告了(le)個人(ren)工(gong)作(zuo)成(cheng)績、亮點(dian)、體(ti)會、存(cun)在問題(ti)、改正措施、2018年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)計劃、目標。公司中層(ceng)以上管理(li)干(gan)部根(gen)據員(yuan)工(gong)述職(zhi)(zhi)報(bao)告及(ji)日常表現進行了(le)民(min)主評議(yi)打分。

    職(zhi)(zhi)考評(ping)(ping)會上，公司(si)黨(dang)委書記董事長(chang)總經理(li)張(zhang)建(jian)偉(wei)對(dui)此次考評(ping)(ping)會進行了客(ke)觀(guan)點評(ping)(ping)，對(dui)今后員工(gong)履職(zhi)(zhi)盡責提(ti)出了要(yao)(yao)求(qiu)。張(zhang)建(jian)偉(wei)要(yao)(yao)求(qiu)公司(si)全(quan)體員工(gong)要(yao)(yao)加(jia)強理(li)論知識、工(gong)作(zuo)技(ji)能學習，練就過硬履職(zhi)(zhi)本領(ling)，提(ti)高工(gong)作(zuo)能力(li)；要(yao)(yao)以問(wen)(wen)題(ti)為導向，克服工(gong)作(zuo)中的(de)不足(zu)和(he)問(wen)(wen)題(ti)；要(yao)(yao)從自(zi)身做(zuo)起，提(ti)高獨立解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力(li)，為實(shi)現(xian)公司(si)的(de)年度(du)目標(biao)而追趕超越。公司(si)要(yao)(yao)不斷完(wan)(wan)善(shan)考核(he)模式(shi)，根據崗位職(zhi)(zhi)責制(zhi)(zhi)定具體考核(he)標(biao)準，凝聚集體智慧，促進公司(si)年度(du)目標(biao)任務完(wan)(wan)成；要(yao)(yao)建(jian)立退(tui)出淘汰機(ji)制(zhi)(zhi)，激(ji)發廣(guang)大員工(gong)勤(qin)奮努力(li)工(gong)作(zuo)的(de)熱情；公司(si)將(jiang)依據經營業績增(zeng)長(chang)，逐步加(jia)大員工(gong)工(gong)資福利待遇增(zeng)長(chang)水平，使全(quan)體員工(gong)共享企業發展成果。